Hace 35 años, Telefónica desembarcaba en el entonces canal 11 y comenzaba una revolución: por años, se constituyó en el canal líder del país (desplazó rápidamente a canal 9 que era el Nro 1 entonces). Y en 2016 hubo un traspaso a la cadena estadounidense Paramount. Ahora el empresario Gustavo «Pulpo» Scaglione se quedó con el canal de las pelotas. Sepa quién es este inversor
Fue en la reciente ceremonio de entrega de premios Martín Fierro: allí se supo que se había cerrado la venta del canal líder del país Telefe a un grupo local que lidera el empresario rosarino Gustavo Scaglione. En 2016 el dueño original del canal de las pelotas, Telefónica de España lo había transferido al holding norteamericano Paramount por unos 340 millones de dólares.
Tal como informó iProfesional, desde hace meses los dueños norteamericanos de Telefe comenzaron con el proceso para desprenderse del canal local, a pesar de que su transmisión llega al 95% de los hogares en Argentina y que sus estudios producen más de 3000 horas de contenido de video en español al año, que se distribuyen en ocho canales regionales. Y que viene manteniendo un liderazgo (en sus inicios con mucha ficción nacional, ahora con ficciones turcas más los realities como La Voz, Gran Hermano y MasterChef) que no pudo ser sacudido con el paso de los años. En sus inicios en los años 90, un grupo de jóvenes divertidos animaban la medianoche nacional con videos de torpezas caseras denominados ‘bloopers’. A partir de allí, se dio la llegada de un fenómeno nacional que abarcó casi dos décadas: Marcelo Tinelli y sus programas constituyeron otro de los ganchos de Telefé. Nunca (o casi nunca) pudieron con él. Su versión de Gran cuñado (una imitación burlesca de Gran Hermano) con los políticos locales imitados por actores profesionales fue el punto culminante. La imitación de Fernando de la Rúa en el programa y su aparición (del verdadero) en el programa de Tinelli fueron los puntos altos donde el Presidente se perdía en el estudio y apuraba el final de su gestión en 2001.
En estos momentos, Telefe produce siete de los 10 programas más vistos que se transmiten en el ámbito local; gestiona un catálogo de más de 33.000 horas de contenidos y cuenta con un canal internacional, Telefe Internacional, que llega a 17 millones de abonados en 17 países.
Paramount tenía grandes cambios en EEUU y bajó la orden de desprenderse del canal argentino. Y así surgieron varios interesados como el viejo conocido de los argentinos José Luis Manzano (famoso por su frase ‘robo para la corona’ en el gobierno de Carlos Menem) quien ya había estado involucrado también en la transferencia del canal 2 América. Según iProfesional, Tomás Yankelevich era otro al competir por quedarse con Telefe junto a su padre, Gustavo Yankelevich y otros inversores privados. También estuvo en carrera los actuales propietarios de DirecTV; el dueño del grupo Alpha Media y el hijo del canciller argentino, Gerardo Werthein.
El recuerdo K
Uno de los imitados en Gran Cuñado fue el entonces candidato primero y luego presidente Néstor Kirchner. Y se supo que quiso quedarse con Telefé. En 2008, el gobierno kirchnerista intentó comprar Telefe, que era en ese entonces propiedad del grupo español Telefónica, mediante un intermediario: el empresario patagónico, ex cadete de Néstor Kirchner y operador mediático todoterreno Rudy Ulloa Igor que habría ofrecido u$s320 millones por la emisora televisiva. Pero no pudo ser.
Años después, ya sin Kirchner, el canal pasó a manos norteamericanas. Siguió siempre con su política de pocos (o ninguno) programas de tinte político, programación que apuntaba a la familia y grandes artistas convocantes como Susana Giménez y Xuxa.
Pero, finalmente, luego de meses de negociaciones, el martes 30 de septiembre se concretó la venta de Telefe, el mayor canal de Argentina, al grupo empresario que lidera el rosarino Gustavo Scaglione. Ahora, se inicia una etapa de traspaso accionario de parte del holding Paramount, que llevará unas semanas.
La operación no solo marca la retirada de un gigante global de la pantalla local, sino que confirma la proyección nacional de un holding que nació en Rosario y hoy ya disputa la centralidad mediática desde Buenos Aires.
Gustavo Scaglione no es un recién llegado. Su carrera en el mundo de las comunicaciones comenzó con la compra de Canal 3 de Rosario, el histórico de la ciudad.
Desde allí, construyó paso a paso una red que fue sumando piezas estratégicas: el diario La Capital, las radios LT8 y FM Vida, y, en sociedad con Daniel Vila y José Luis Manzano, participaciones en proyectos de Santa Fe, Entre Ríos y Buenos Aires, donde figura como accionista de América TV y radio La Red, destacó diario La Nación.
El salto más reciente lo dio en Córdoba, donde adquirió Lados (ex LV2), una emisora emblemática que recuperó protagonismo bajo su gestión.
La venta de la señal de las pelotas se da en un contexto global de reestructuración. Paramount, que en 2016 había pagado USD 345 millones por Telefe cuando aún operaba bajo el nombre de Viacom, decidió reducir su exposición en América Latina.
Con llegada al 95% de los hogares argentinos, Telefe genera más de 3000 horas de contenido anual, tiene en su haber siete de los 10 programas más vistos de la televisión local y maneja un catálogo de 33.000 horas de producciones propias. Se suma Telefe Internacional, que distribuye contenido en 17 países y constituye uno de los principales activos exportables de la marca.
Una consideración final: muchos piensan que los medios tradicionales (radio, TV de aire y diarios de papel) están en retirada y por eso, los grandes se sacan de encima los mismos, tal el caso de Telefé. Esto en rigor, es verdad. Pero hay que aclarar: por más que las redes sociales y los tik-tok abunden por más que los podcast y las transmisiones en streaming ganen lugar hay que entenderlo. Se trata de fenómenos menores aún. Una transmisión en streaming puede llegar a ser un éxito con 40 mil visitantes (o viewers, como se dice). Un punto (1) de rating de TV abierta implican unas 100 mil personas que se hallan mirando la tele. Eso da idea de la magnitud e impacto de la tv abierta. Y por eso, las noticias y en las transmisiones deportivas (fútbol, automovilismo, básquet, box) siguen siendo imbatibles. Y ¿por qué eso importa? Por el reparto de la torta publicitaria, casi 6 pesos de cada 10 pesos que se invierten siguen yendo a los canales de TV abierto. En una palabra: nadie puede afirmar con certeza de que lo realizado por el rosarino Gustavo Scaglione sea un mal negocio.
